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    信息化施工組織設計方案

    發表于:2019-08-05 大小:2.1M 格式:doc 魯文幣:5

    第1章

    1.《建設工程質量管理條例》(國務院令第279 號)

    2.《建筑工程施工質量驗收統一標準》(GB 50300-2001

    3.《建筑裝飾裝修工程質量驗收規范(GB 50210-2001)

    4.《建設工程質量管理辦法》(建設部第29 號令)

    5.《施工現場臨時用電安全技術規范》(GB 50194-93

    6.《電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗收規范》(GB 50259-96

    7.《建筑內部裝修設計防火規范》;

    GB 50222-95

    8.《民用建筑工程室內環境污染控制規范》(GB 50325-2001

    9.《昆明市建筑工地文明施工標準》(云建發[2000]39 號文)

    10.國家及昆明市有關施工現場管理的基本標準和條例

    11.我公司貫徹ISO9001:2000 標準制定的《質量手冊》、《作業指導書》及質量體系的20 個相關程序文件

    第2章工程概況2.1工程建設概況

    1.工程名稱:云南省能源投資集團有限公司集控中心綜合樓信息化建設項目。

    2.工程地點:昆明市前興路與日新中路交叉片區

    3.工程規模:建設總面積三萬余平米,為地下三層地上二十六層現澆鋼筋混凝土結構,框架--核心筒結構體系,建筑高度99.00米。

    綜合樓主要涉及辦公、會議、集控中心及相應附屬功能,所入駐企業除云南省能源投資集團有限公司總部外,還有電投公司、新能源公司、對外公司等多家二級公司。

    在集控中心還將對前端電廠生產情況、整體運行狀態等重要信息進行監測。

    是重要的管理、控制節點。

    對于總部的設置應能支持云南能投集團未來發展,對于未來大量信息化、信息化應用應可以提供長期可靠的基礎支持。

    從整體需求及未來應用分析看具有信息化要求高、可靠性要求嚴及系統集成度高的特點。

    信息化設計實施范圍包括以下信息化系統:

    綜合布線系統;

    計算機網絡系統;

    無線網絡系統;

    綜合管線系統;

    會議系統;

    機房系統;

    第3章施工管理總體思路3.1總體原則

    為了確保云南省能源投資集團有限公司集控中心綜合樓信息化建設項目的按時完工,并保證保質保量、安全生產,我公司根據多年的工程經驗,在本項目的施工中主要秉承以下思想和原則:

    1、管理思想

    樹立創新意識,集中統一領導,堅持系統管理,增強用戶觀念。

    2、管理目標

    信守合同,嚴格實施質量、工期、優質、安全、如期完成工程任務。

    3、管理原則

    在項目經理領導下,協調和控制各工作之間的關系,保證管理工作整體功能的優化,實施專業化的管理和施工。

    項目實施重點難點分析

    本項目的項目特性是工作界面復雜,工期緊、質量要求高等。

    因此,我們 對工程管理的總體思路是解決這些難點和重點。

    3.1.1期要求目標

    據招標文件及現場要求,本項目工期20147月10日開工,在2014年12月31日前完工。

    根據多年的程施工針對此項目工期進行優化,計劃2014年7月10開工2014年12月31日完工。

    3.1.2質量要目標

    據招標文件要求本項目要求“工質量一次性驗收合格”。

    將嚴格按照建設方的質量求和標準,質量保證一次性驗收合格,如應我方原因造成的質量不合格或是驗收不過,我方愿意承擔相應的處罰措施。

    3.1.3技術管理

    技術管理是工程施工管理的重要組成部分,工程管理活動各個方面都涉及 許多技術問題。

    技術管理工作所強調的是對技術工作的管理,即運用管理的職 能去促進技術工作的開展,保證施工生產順利進行,使工程達到工期短、質量 好、成本低的目標。

    3.1.3.1貫徹技術標準和規范

    技術標準和章程是工程技術管理依據和基礎,也是標準化的重要內容。

    確制定和貫徹執行技術標準和章程是建立正常的生產秩序、圓滿完成工程任務 的前提。

    3.1.3.2技術標準

    技術標準是由國家或有關部委、地方政府制定頒發的,屬于法令性文件。

    可據此進行施工組織、施工檢驗和評定工程質量等級。

    針對弱電信息化系統工程,技術標準主要由設計規范和施工驗收規范組成。

    3.1.3.3技術管理人員配備

    在項目組的架構中,設有技術負責人,并同時指導技術工程師負責執行設計方案中的相關技術指標。

    3.1.3.4圖紙會審

    圖紙會審是技術準備工作的核心,任何技術差錯和隱患都可能引起人身安全和質量事故,造成生命財產和經濟的巨大損失,因此作好圖紙的會審工作對 減少設計失誤,保證設計質量具有重要作用。

    圖紙會審由業主、設計人員、施工人員參加,會審結果應形成紀要,由業主、設計、施工三方共同簽字,作為施工圖的補充技術文件。

    3.1.3.5技術交底

    技術交底包括設計單位與業主、施工單位之間;

    施工單位內部設計工程師與現場工程師施工班組長之間;

    班組長與工人之間等不同層次。

    技術交底工作應分級進行,分級管理。

    施工前的技術交底,主要指施工單位內部設計工程師與現場工程師;

    現場工程師與施工班組長之間的技術交底。

    技術交底工作的目的有兩方面:一是為了明確所承擔施工任務的特點,技術質量要求、系統的劃分、施工工藝、施工要點和注意事項等,做到心中有數,以利于有計劃、有組織地多快好省地完成 任務,施工班組長可以進一步幫助工人理解消化圖紙。

    二是對工程技術的具體 要求、安全措施、施工程序、配制的工具等作詳細的說明,使責任明確,各負 其責。

    在工程實施中將建立完整的技術交底制度,工程開工前或分部分項工程施 工前均做好施工技術(工藝)交底工作,把設計要求和施工要求貫徹到施工基層,使施工技術骨干完全把握設計意圖,從而保證技術的實現。

    同時我們要求施工過程中嚴格按圖施工,務求施工完整、準確地體現設計內容。

    3.1.3.6設計變更

    在施工過程中,任何設計變更必須由承包單位、業主、監理三方同意,并在設計變更文件上簽字確認,方能施工。

    同時做好變更文件的歸類存放工作。

    3.1.3.7建立和健全技術原始紀錄

    技術原始紀錄,包括材料、構配件、工程質量檢驗紀錄,設計變更紀錄和施工日志等。

    技術原始紀錄是評定產品質量、技術活動質量及產品交付使用后 制訂維修、改建方案的重要技術依據。

    3.1.3.8建立工程技術檔案

    工程技術檔案的建立、匯集和整理工作應當從施工準備開始,直至交工為 止,貫穿于工程全過程之中。

    凡列入技術檔案的技術文件及資料必須如實地反 映情況,不得擅自修改、偽造及事后補做。

    技術文件和資料要經各級技術負責 人正式審定后才有效。

    3.1.4物料管理3.1.4.1訂貨、交貨及驗收管理

    我司將根據工程進度及施工要求,安排落實各項訂貨(包括材料、管線、 器材、設備及軟件等),應按合同、設計方案及設備清單中己確定的型號、規 格及廠商進行。

    在取得項目組及業主對貨品樣板的確認后,再組織訂貨。

    3.1.4.2倉庫儲存管理

    項目組在工地范圍內建立材料和設備倉庫,由項目組材料管理員負責執行日常材料和設備進出,整個倉庫管理由以下部分組成:

    ?貨物入庫流程

    ?貨物出庫流程

    ?現場入庫單,確保入庫貨品的規格,質量,數量相符,由材料管理員及

    ?送貨人簽字。

    ?倉庫材料明細帳,每次發生材料庫存變化時,需填寫此帳目。

    該帳目描

    ?述材料的現存情況,由材料管理員簽字

    ?現場出庫單,材料交付現場施工使用,確保出庫貨品的規格,質量,數

    ?量相符。

    該表由材料管理員,現場施工負責人簽字。

    ?倉庫安全,倉管人員做好倉庫的安全保衛工作。

    3.1.5資料管理3.1.5.1項目資料管理方法(外部)

    ?項目組由專人負責項目文件的管理,所有項目文件(包括技術資料及工地現場文件)需交由文檔負責人簽收,否則,項目組視為未接收該份 文件;

    ?所有需要雙方確認或答復的文件須及時作出回應,以加快工作效率和確保文件的及時性。

    ?涉及業主批復或確認的技術文件或商務文件的原件由項目組統一負責

    ?保存,項目組會視需要轉發復件給相關單位。

    資料管理具體內容

    ?材料報審表、進場設備報驗單及工程報驗單等驗收文檔,原件一式肆份,

    ?由承包商工地負責人填寫,并請業主/監理簽字確認,原件由業主/監 理/總包三方各持一份,承包商復印一份備檔。

    ?所有進場設備的產品說明書須由技術工程師在設備進場之前清查,并列

    ?明清單,然后交由項目文檔負責人保存。

    ?有關每月工程進度量批核文件,應請業主/監理簽字確認,再提交給項目文檔負責人處理。

    3.1.5.2項目資料管理方法(內部)

    由專人負責項目文件的發出、接收、存檔等工作,所有項目過程中發生的文件須交由文檔負責人保存,以確保文檔的完整性。

    ?

    項目之初應單獨開立該項目的文件夾及電子文件夾。

    所有項目文件應予以編號歸類,文件編號排版格式應按項目性質及包含內容予以提前制定。

    往來項目文件須建立‘原件’文件夾,基本劃分為‘發出’和‘接收’兩大類,然后按日期順序排放。

    接收的‘傳真’文件應先復印一份附于傳真件后存入‘原件’文件夾,以保證文件的持久性。

    往來文件在存入‘原件’文件夾之前應先根據需要復印,并將復印件在項目組內給相關人員傳閱或給相關人員簽收。

    所有發出文件原則須有電子版,同時所有往來文件須在電腦內輸入如接 /發出日期、主題、文件編號、接收/發出方、頁數等內容。

    該表格 應至少一周內更新一次,以確保信息的即時性和準確性。

    3.1.5.3資料管理具體內容

    發出文件處理步驟:

    ①據文件內容確定文件編號;

    ② 進入相應電子文件夾中;

    ③文件出草稿后請相關負責人員(如項目經理、技術經理) 審閱修改;

    ④最后由項目經理簽字確認后發出。

    ⑤傳真發出后蓋傳真 發出章;

    ⑥如需簽收,填寫簽收單;

    ⑦文件發出后復印一份后,原件 存入原件文件夾。

    ⑧將復印的文件蓋上傳閱章,并寫上需傳閱的人員 的名字,請相關人員傳閱。

    ⑨文件傳閱結束后及時按類別存檔。

    接收文件處理流程:

    ①屬傳真紙文件,應先復印一份附于其后,

    ②根據文件內容確定文件編號,并用鉛筆寫在文件右上角,

    ③在文件右上 角同時蓋上接收日期章,

    ④原件復印后放入原件文件夾。

    ⑤根據接收 人要求,將文件復印或傳閱給相關人員,

    ⑥文件傳閱后仔細閱讀相關 人員批示意見,并做出相應安排,需要處理的回復或處理的文件應盡 快處理。

    ⑦文件傳閱或處理完畢后及時按類別存檔。

    ?〈內部備忘錄〉:內部備忘錄屬于內部人員協調溝通的一種書面文件,

    ?單獨分類編號,除原件按日期與其它工程文件存放在一起外,傳閱后 的文件也單獨存放。

    ?〈往來公函簽收單〉:簽收單包含簽收單編號,接收日期,接收單位,

    ?接收人簽字,接收內容,文件編號,頁數等內容。

    同時須定期輸入電 腦,以便傳閱文件的簽收情況。

    簽收單也將單獨編號,單獨存放。

    ?〈合同項目報價單〉、〈工程現場簽證單〉、〈工程量申報表〉及其它涉及商務方面的接收和發出的文件的原件及傳閱件,為保密考慮,都應單 獨存放。

    ?〈工程報驗單〉、〈隱蔽工程驗收證明〉等涉及驗收方面的接收和發出文件也應單獨存放。

    ?建筑材料報審表〉、〈進場設備報驗單〉等關系到材料結算部分的文件也應單獨存放,并定時在電腦中錄入材料進場數量。

    ?已批復的〈工程施工聯系單〉、〈業主事項通知單〉、〈監理工程師通知單〉、〈甲方變更通知單〉等由業主/監理簽字發出的文件除在原件中存檔及傳閱后分類歸檔外,同時應復制一份單獨存放在文件夾中,以便 及時翻閱。

    ?合同應單獨存放,并應及時列出清單。

    ?在工程管理過程中接收的技術資料,應按系統單獨存放,同時須及時更新資料清單,以便技術人員查詢。

    借出時須及時登記及催還。

    3.1.6合同管理

    工程施工過程是承包合同的實施過程。

    因此在本項目的執行過程中,我公司將在項目實施過程中根據合同控制各項施工活動,按合同規定的工期、質量、價格要求完成工程,履行合同,并保證有計劃、有步驟、有秩序地施工。

    及時預見和防止合同問題,防止產生失控現象。

    向各級管理人員提供合同執行的情況報告。

    3.1.6.1合同管理中的主要工作

    我公司將設立專人負責合同管理。

    合同管理主要有以下幾個方面的內容:合同實施保證體系

    合同的簽定

    跟蹤合同的執行情況

    合同變更管理

    3.1.6.2合同實施保證體系

    1落實合同責任

    合同和合同分析的資料是工程管理的最重要的依據,項目經理在合同簽定后將組織項目組成員對合同進行分析,并把合同中的責任落實到每一個項目組 成員。

    2建立合同管理程序

    在合同管理過程中,涉及的范圍很廣、內容很多。

    為了協調好各方面的工作,使合同管理程序化、規范化,應通過定期的會議協商合同的管理成效,檢查合同的落實情況,及時討論合同的變更情況。

    同時通過建立管理程序規范合 同管理,主要的工作程序有:圖紙審核程序;

    工程變更程序;

    索賠程序;

    進度 款審批程序;

    風險規避程序。

    3建立管理文檔體系

    合同管理人負責各種合同資料的收集和存檔,并要求及時、準確:資料索引工程合同、分包合同、采購合同工程進度表 供貨計劃 進度款申請/支付情況設計文件

    4合同實施跟蹤

    在合同實施過程中,由于實際情況的變化,導致實際狀態與合同目標產生偏離,如果不采取及時的措施糾正會導致偏差越來越大,最終可能使工程失敗。

    因此在工程實施的整個過程中必須及時跟蹤合同的執行情況,不斷調整實施行 為。

    合同跟蹤的主要內容:

    1) 工程成本

    2) 分包或產品供應商的工作

    3) 合同中的漏洞

    4) 合同執行風險

    5) 工程要素:工期、質量、進度

    3.1.7風險等級管理

    風險等級管理是由于項目任務都會因時而異,因事而異,每個項目任務的風險等級進行不斷調整,重要的、緊急的事情優先解決,就能確保項目風險的不斷釋放,從而不影響到其它關聯系統。

    3.1施工組織管理體系

    項目實行項目經理負責制,對于工程現場管理而言,是代表公司負責工程實施全面工作的展開,負責項目總協調,對業主負責;

    確保本工程質量、安全、進度、成本目標的實現。

    項目經理部設項目經理和項目技術負責人、設計負責人、安全員、質檢員、 施工員、材料員、資料員各一名。

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